На своей пресс-конференции начальник «Водоканала» Василий Алимкин рассказал о деятельности своего коммунального предприятия, которое за последние десятилетие пережило не самые лучшие времена, а нынче «используется, к сожалению, в качестве полигона для информационных технологий».
Руководитель подчеркнул, что считает себя обязанным доносить до населения достоверную информацию, акцентировав внимание на самых проблемных направлениях. Первым из них была названа общеэкономическая ситуация на предприятии.
«Общее положение по оценке независимых людей – неудовлетворительное. О серьезной системной планированной работе сейчас речь не идет. На содержании находятся городские очистные сооружения, срок эксплуатации которых давно закончился. Ситуацию удалось сдвинуть в лучшую сторону. Вторичный отстойник, мощности которого было недостаточно для приемки стоков города, сейчас находится в процессе капремонта, что даст возможность улучшить качество стоков. Зимой нами были внесены инициативы в инвестпрограмму, и закупили систему, очищающую воду. В настоящее время она готовится к монтажу собственными силами работников «Водоканала», что также даст улучшение качества стоков. Второе — намечен процесс генеральной реконструкции очень важной в системе канализирования стоков города – КНС-2, находящейся по ул. Кишиневской. Проект масштабный, общая его стоимость более 66 млн., но пока таких средств сейчас нет ни у городского, ни у областного советов. Поэтому была запущена в реконструкцию только вторая очередь – само здание станции. Из-за проблемы с проходимостью коллектора и медленной работой подрядчика, было принято решение своими силами ускорить реконструкцию, установить собственное оборудование, т.е. провести комплекс серьезных работ. Нужно помнить, что сегодня на предприятии остались только аварийные бригады и машинисты, обслуживающие стационарные объекты. Тем не менее, с использованием сотрудников аварийных бригад (а июнь бьет все рекорды по количеству вызовов) нам удалось практически запустить КНС-2, что дает возможность понизить общий уровень в коллекторе, уменьшить, так называемый, подпор. Другие КНС города также находятся в неудовлетворительном состоянии, поэтому большие средства и силы приходится отвлекать на выполнение там работ. Обладая относительно небольшим штатом и не обладая финансовым ресурсом, мы достаточно оперативно поддерживаем все объекты в достойном состоянии: перематываем и переустанавливаем насосы, меняем оборудование и т.д. За счет реализации инвестпрограммы прошлого года были закуплены на несколько объектов новые насосы, давшие эффект более 30% экономии э/энергии. Позитивная динамика есть. Далее – КНС на углу Первомайской-Кишиневской, объект был брошен и в течение 5 лет не эксплуатировался. Нам удалось усилиями бригады с привлечением спецтехники в течение месяца привести ее в порядок. Когда мы запустим ее в рабочий режим, она точно также даст возможность стокам уходить свободно на КНС№2. В связи с тем, что большое количество наносного песка, спустившегося грунта и жировых отложений из пищевых производств тормозят пропускную способность коллектора по ул.Кишиневской, мы ищем выход из положения. На прошлой неделе приняли на баланс участок канализационного коллектора по ул. Плавневой, который долгое время нам не мог сдать подрядчик. Мы попытаемся часть стоков пищевых производств запустить туда, стараясь обеспечить герметичность. Плюс, предприятие проложит напорный коллектор, параллельный основному, вдоль ул. Анисимова, что снимет нагрузку с колодцев по ул.Чапаева и Л.Украинки, и второе – мы подготовимся к реализации проекта реконструкции коллектора по ул.Кишиневской. Возможно, через год-два все-таки будут найдены средства к его перекладке, а мы к тому времени будем иметь параллельный напорный коллектор, который примет на себя эти стоки. Он будет на небольшой глубине (30-40 см), труба эта может быть повторно использована и т.д.».
Перейдя к следующему вопросу, Василий отметил, что в отчете предприятия за 2019 год была зафиксирована кредиторская задолженность в 33 млн. грн.
Приступив к обязанностям, руководитель поставил задачу новым сотрудникам выяснить расхождения между электронным бухгалтерским отчетом и классическим. Оказалось, что таковые составили 20 млн.грн.! Сегодня в балансовой отчетности кредиторская задолженность — это достоверные 13 млн.грн. Руководитель заявил, что при наличии финансовой дисциплины в управлении предприятия, даже с учетом недополучения за реализацию своих услуг БДВК значительных сумм из-за отмененных в середине января тарифов (но благодаря помощи городского совета на покрытие этой разницы) за 4 месяца удалось погасить более 3,5 млн.грн. (500 тыс. из бюджета и 3 млн. собственных средств) различных налоговых обязательств. «Предприятие жизнеспособно при условии внедрения экономически оправданного тарифа, оно способно выполнять поставленные городом задачи, способно быть самостоятельной единицей. Единственным инструментом, благодаря которому оно имеет законное право развиваться, планировать, вводить в эксплуатацию новые объекты и использовать новые технологии, это инвестиционная программа, которая формируется из бюджета предприятия».
Рассуждая о перспективе, руководитель говорил о грамотном подходе, о том, что нельзя позволять политике влезать в судьбу предприятия или ломать ее, о том, что коллектив БДВК полностью осознает свою ответственность.
«На сегодняшний год мы планируем на шести улицах переложить водопроводные сети, зимой – это было на ул.Активистов (800м), сейчас планируем закончить ул.Лесную (2 км), завершится эта работа бурением скважины и проблемы микрорайона будут решены».
Алимкин настаивал на необходимости ликвидировать все неучтенные потери воды, приводил в пример наших хитрых огородников и некоторые многоэтажные дома, которые не урегулировали взаимоотношения и препятствуют установке общедомовых приборов учета. Потери воды лишают предприятие развития и нормального функционирования.
Завершающим блоком выступления стало освещение вопроса качества воды и взаимодействия БДВК с жителями города, взаимная адекватность и вежливость, сведение ошибок и проблем к минимальной величине. Руководитель заверил, что понимает, как должен действовать абонотдел, сообщил, что разрабатывается вайбер-бот для сбрасывания показаний, а также обновленный сайт «Водоканала», после чего обстоятельно ответил на все вопросы журналистов и жителей города.
Алена Леонидова
Оставить комментарий